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Haben Sie auch schon einmal überlegt? Wie sage ich als Führungskraft es am besten meinem/r MitarbeiterIn, wenn ich positives und negatives Feedback zugleich geben möchte?

Die Generation 50+ – auch als Babyboomer bekannt – macht derzeit rund 1/3 der arbeitenden Bevölkerung aus. Geboren zwischen 1950 und 1965 (+ oder – ein paar Jahre) stellen sie mit ihrer Arbeitserfahrung naturgemäß einen großen Teil der Führungskräfte und Entscheider. Stammen Sie selbst aus dieser Generation? Ein kurzer Test für Sie, ob Sie mit Ihren Werten und Einstellungen den Verhaltensmustern […]

Das MitarbeiterInnen-Gespräch – die große Chance auf ein Jahresservice. Vielen Führungskräften geht es so ähnlich: – Beim Ziele-/Aufgaben-Check kommt man drauf, dass nicht alle Vorgaben erreicht wurden. – Beim Kontrollgespräch wird endlos argumentiert, warum nicht und wer dran Schuld hat (weil oft eine Prämie damit verbunden ist). – Dabei erkennt man wieder einmal, dass der/die MitarbeiterIn Wesenszüge hat, die einem […]

Im klassischen Bewerbungsgespräch frägt der Recruiter normalerweise nach: – persönlichen Daten und Fakten wie bisherige Funktionen, Ausbildungen, Kompetenzen – Stärken und Schwächen in Bezug auf bisherige Stellen – Gehaltswünsche, Mobilität, berufliche Ziele Man bekommt dann meist den/die MitarbeiterIn mit der passenden Kompetenz und Ausbildung und dem idealen Fachknowhow. Beim Positive Recruiting achten wir neben den oben angeführten Fakten vor allem […]